1、市场空间：2D CAD 20-30亿产值，从AUTOCAD的年报拿走了多少推算出来的，增长率，工业软件不是一个高增长的行业；国外的行业增速8-10%；国内的行业20%的增速左右；3D 60-80亿；这些口径没有统计盗版市场。
2、海外业务，CAD是一个工具软件，天然的通用性；走出国门可以用的；全球工业软件，中国的占比不到10%；参照海外市场开发成熟的企业（50-70%），未来公司海外的占比应该在50%左右。
3、CAD是不分行业的，机械上用的，建筑上用的都是通用平台，但是对行业的适用性，会有一些开发商，基于API二次开发，让效率更高。AUTOCAD 4-5千个的应用。终端用户，机械行业直接用的比重高，70-80%；建筑领域，80-90%都需要二次开发，建筑设计院，装修的，画门窗，一根一根的线话，效率低；工具集，门窗的调用。国内的建筑，最好的是天正。
4、工业软件快不起来的原因；进步是一个持续迭代的过程，不会出现一个产品一下子就变好了，非常强大了；只是进步了一点点，覆盖掉使用群体，改善的是有限的；工业，适应新的变化，工业要求极度的稳定和持续性；客户改变供应商或者产品非常谨慎，
中车花了10年的时间买了7000套，逐步替换更高的版本。
5、华为：18年底， PTC ，没有办法继续大量买。华为 采取 1+1+1， 美国产品+非美的替代品（法国的达索） +国内的替代品 3D CAD国内的都不行，但是有一家比较接近，就是中望。19年开始，签署战略协议 ，为使用的过程中发聩问题，中望升级的是标品，没有专门为华为定制；它的使用深度非常深， 比如倒圆角的问题，6个月的时间提了89个问题，而过去多年累积的倒圆角问题也不到100个。可以快速的帮助我们找问题
6、3D产品的领先性：目前没有任何一家3D CAD的真实销售超过5000万，或者不到1/3于中望.产品能力的评测上，和国内的友商是遥遥领先的。
7、收购的美国技术 : 收购的价值是很大的，没有这次，就发展不起来三维CAD，基于2010年的非常明智的收入，买到3D CAD的核心基础，之后10年投入海量研发，打造出比国内好的产品；技术的框架，底层技术的核心源代码；是技术原型。
3D 的研发，99%都基于广州团队做到，美国团队，前5年是跟着这帮老师傅，第二个5年，我们开始可以质疑老师， 19年之后，整个产品研发的主航道，中国团队把控
8、美国团队：基本骨架在的，10几个人收购的时候；现在不到20人。美国团队的贡献：技术方案的评审，给指导，代码评审，知识产权；与世界连接的窗口，世界工业软件发展的核心舞台，不是在中国，大舞台在美国。
9、CAE 市场空间：仿真，数十亿的市场，如果算上服务实施很大。新进入者；国内的仿真公司非常多，但是过去是做服务和实施，利用国外的技术，延展性的开发，拿着这套东西去接军工和航空，帮客户仿，主要是利用国外的技术；还有自己某个领域有一个算法，解决某个问题去接项目；2020年国内基本没有严格意义的软件。
CAE的壁垒可能比CAD的高，相对统一 ，但是比较分散，技术要求更高；都是一堆博士，本科硕士没有存在感。涉及到多学科融合，材料，力学，流体。
1） 电磁仿真，晓天博士做到
2） 结构仿真，力学方面，并购的技术，南加大的印度人
3） 中望的建模系统，3个方面做工作
目前没有找到很好的技术爆发点，数百万的销售收入，没有找到特别的。